Il passaggio a SAP S/4HANA è obbligatorio, ma non scontato. La decisione, se adottare un approccio greenfield o brownfield, è una questione strategica fondamentale con enormi implicazioni finanziarie, strutturali e di personale.
A ciò si aggiunge l'ansia di sapere se si è presa la decisione giusta e quando si vedranno i primi successi. Esistono davvero opportunità di successo immediato? Le vittorie veloci sono fuori discussione? In ifm abbiamo affrontato questa questione a lungo e possiamo rispondere oggi: assolutamente sì!
Il vantaggio maggiore è la trasparenza. Rendiamo i processi operativi molto più chiari, sapendo esattamente quale sia il risultato dietro i processi principali. Questo ha molto più senso della semplice esecuzione di un processo senza sapere quale sia o debba essere il risultato.
Ecco come funziona: la soluzione software Supply Chain Excellence (SCX) della nostra azienda è perfettamente integrata in SAP, in modo che gli utenti possano muoversi sempre all'interno del design SAP a loro familiare, senza accorgersi di passare da un'applicazione all'altra.
I vantaggi centrali della soluzione ifm per la gestione della supply chain sono immediatamente disponibili e visibili:
E i dati? Arrivano direttamente dal SAP Core. Avrai SEMPRE la certezza di lavorare con un database corretto e aggiornato in ogni fase del processo, in ogni reparto e in qualsiasi momento reale.
I clienti storici di GIB conoscono i vantaggi e sono da tempo convinti che il passaggio a SAP S/4HANA debba assolutamente avvenire con la soluzione intralogistica GIB.
C'è anche qualcosa di nuovo? Un incentivo che porta rapidi vantaggi nel sistema SAP S/4HANA? Assolutamente sì! Cinque indici logistici di grande impatto mostrano la qualità della tua supply chain nelle aree di Demand Planning, Inventory Management, Procurement, Manufacturinge Sales & Distribution.
Questi "indicatori" si basano su un sofisticato sistema di indici alimentato esclusivamente dal SAP Data Core. Ad esempio, per valutare laqualità dei processi della supply chainsi utilizzano l'efficacia totale di un impianto (Overall Equipment Effectiveness, OEE), le produzioni arretrate o la disponibilità dei materiali.
Tutti i numeri, i dati e i fatti necessari per la valutazione delle fasi di processo si trovano nel tuo SAP Core. Questi indicatori di processo sono condensati in un indicatore SCX che, come tutti gli altri parametri, riflette in percentuale la qualità della tua supply chain. Ora non solo le aree interne possono misurarsi tra loro, ma la logica funziona anche tra impianti o aziende diverse.
Che si tratti di produzione in serie, impianti di processo, industria automobilistica, costruzione di macchine speciali o commercio, i KPI di base sono sempre gli stessi. In questo modo, i sales planner, production planner o inventory e demand planner possono parlare rapidamente di un piccolo indice.
C'è un beneficio rapido e al contempo duraturo nella conversione a SAP S/4HANA.
Björn Dunkel, Managing Director di SAP Silver Partner GIB, spiega in un'intervista perché l'approccio della nuova soluzione Suppy Chain Excellence è così rivoluzionario e perché la competizione tra esperti interni ed esterni è uno stimolo a essere migliori e di maggior successo.
L'indicatore SCX mostra in un colpo d'occhio se la tua supply chain funziona in tutte le fasi del tuo processo intralogistico.
Il secondo livello evidenzia le fasi parziali e mostra in modo semplice e chiaro in quale fase della pianificazione si nasconde il potenziale di ottimizzazione.
Nel terzo livello, indicatori chiave sofisticati consentono di trarre conclusioni sul problema concreto, ad esempio
In questo modo, rendi i singoli reparti aziendali confrontabili o misurati rispetto ad altre aziende. Forse lo chiederai anche tu al prossimo incontro sulla supply chain: "Com’è il vostro indicatore SCX?"
Il cuore della Supply Chain Excellence è il circuito di regolazione, che consiste nelle fasi del processo di analisi, pianificazione, esecuzione e ottimizzazione e che garantisce un miglioramento continuo e collega tra loro tutte le fasi del processo della supply chain.
Volatilità dei prezzi, carenze, nuove tecnologie, cambiamenti nell'ambiente dei concorrenti, adeguamenti delle condizioni di lavoro, nuove leggi e regolamenti: le condizioni quadro della gestione della supply chain sono in continua evoluzione. Solo coloro che sono pronti e capaci di reagire rapidamente e prendere decisioni ponderate avranno successo sul mercato.
Per gestire con successo questo processo di cambiamento continuo, sono necessari strumenti e processi intelligenti e affidabili. Il principio APEO offre una struttura chiara ed è integrato in un sistema software efficiente che ti guida in modo affidabile attraverso i complessi processi della supply chain.
L'utente mantiene costantemente una visione d'insieme della propria area di responsabilità, sa sempre cosa occorre fare, accede sempre ai dati più recenti di SAP ed è quindi perfettamente in grado di ottimizzare i processi logistici in e con SAP contribuendo al successo dell'azienda.
Vuoi saperne di più sulle nostre soluzioni di ottimizzazione della supply chain in SAP? Sei alla ricerca di una soluzione che permetta di trasferire automaticamente i dati dalle macchine o dai sensori in SAP e di avviare processi intelligenti? Compila il modulo e richiedi subito una demo in loco o online.