Si le passage à SAP S/4HANA est impératif, il ne se fait cependant pas tout seul. La décision d’opter pour une approche Greenfield ou Brownfield est une question de fond stratégique avec d’énormes implications financières, structurelles et en matière de ressources humaines.
A cela s’ajoute l’anxiété de savoir si l’on a pris la bonne décision et à quel moment elle montrera ses premiers fruits. N’y a-t-il vraiment pas de «fruits murs»? N’y a-t-il aucune victoire facile à espérer? Voilà une question qui nous préoccupe depuis un certain temps et aujourd’hui, nous pouvons vous répondre: si!
La plus grande utilité est la transparence. Nous améliorons grandement la transparence des processus opérationnels et connaissons ainsi le résultat à la clé des processus centraux. Voilà qui est bien plus judicieux que de laisser se dérouler un processus sans savoir quel sera ou devrait être le résultat.
Voilà comment cela fonctionne: la solution logicielle Supply Chain Excellence (SCX) mise au point par nos soins est parfaitement intégrée dans SAP, ce qui permet à l’utilisateur de toujours évoluer dans son environnement SAP habituel, sans se rendre compte qu’il passe d’une application à une autre.
Les avantages fondamentaux de la solution ifm pour la gestion de la Supply Chain sont immédiatement disponibles et visibles:
Et les données? Elles proviennent directement du noyau SAP. Vous travaillez donc TOUJOURS avec la bonne base de données actuelle et cela vaut pour chaque étape du processus, chaque département, à tout moment (en temps réel).
Les clients de longue date de GIB connaissent les avantages et sont convaincus depuis longtemps qu’un passage à SAP S/4HANA doit impérativement se faire avec la solution de logistique interne GIB.
Y a-t-il aussi des nouveautés? Une motivation qui apporte une utilité rapide dans le système SAP S/4HANA? Là encore, c’est oui! Ainsi, 5 indicateurs logistiques percutants indiquent la qualité de votre Supply Chain dans les domaines de la planification de la demande, de la gestion des stocks, de l’approvisionnement, de la fabrication ainsi que des ventes et de la distribution.
Ces «indicateurs» s’appuient sur un système élaboré d’indicateurs qui est exclusivement alimenté à partir du noyau de données SAP. L’évaluation de la qualité des processus de la Supply Chain se base par exemple sur le taux de rendement synthétique OEE, les retards de fabrication ou la disponibilité des articles.
L’ensemble des chiffres, des données et des faits nécessaires à l’évaluation des étapes de processus se trouvent dans votre noyau SAP. Ces indicateurs de processus sont condensés dans un indicateur SCX qui reflète, tout comme tous les autres indicateurs, la qualité de votre Supply Chain en pourcentage. Ainsi, il est non seulement possible de comparer les unités internes entre elles, la logique fonctionne également à l’échelle des divisions ou des entreprises.
Que ce soit dans la fabrication en série, la production en process, le secteur automobile, la construction de machines spéciales ou le commerce, les indicateurs clés de performance utilisés sont toujours les mêmes. Ainsi, les planificateurs des ventes, les planificateurs de production ou les planificateurs des stocks et des besoins entament facilement le dialogue en cas d’indicateur faible.
C’est donc qu’elle existe, cette utilité rapide et pourtant durable dans le cadre du passage à SAP S/4HANA.
Björn Dunkel, directeur du Silver Partner SAP GIB, explique dans une interview pourquoi l’approche de la nouvelle solution Supply Chain Excellence est si révolutionnaire et pourquoi la compétition entre experts en interne et en externe incite à s’améliorer et à mieux réussir.
L’indicateur SCX montre en un coup d’œil si votre Supply Chain fonctionne à toutes les étapes de processus de votre logistique interne.
Le deuxième niveau met en lumière les sous-étapes et indique simplement et clairement dans quelle phase de planification se cache le potentiel d’optimisation.
Au troisième niveau, des indicateurs élaborés permettent d’en déduire le problème concret, par exemple
Ainsi, les différentes divisions au sein de l’entreprise peuvent être comparées ou vous pouvez vous mesurer à d’autres entreprises. Peut-être même qu’à la prochaine rencontre SCM, vous demanderez: «Quel est votre indicateur SCX?»
Le cœur de Supply Chain Excellence est le cercle de régulation composé des étapes de processus Analyse, Planification, Exécution et Optimisation qui assure constamment une amélioration continue et relie entre elles toutes les étapes de processus de la Supply Chain.
Volatilité des prix, pénuries, nouvelles technologies, changement dans l’environnement des concurrents, adaptations des conditions de travail, nouvelles lois et réglementations – le contexte général de la gestion de la Supply Chain change constamment. Seuls ceux qui sont prêts et aptes à réagir rapidement et à prendre les bonnes décisions sauront se maintenir sur le marché.
Afin de réussir à faire face à ce processus de changement perpétuel, des outils et des processus intelligents et fiables sont nécessaires. Le principe APEO offre une structure claire et s’inscrit dans le cadre d’un système logiciel ultra performant qui vous garantit une navigation fiable à travers les processus complexes de la Supply Chain .
L’utilisateur garde à tout moment une vue d’ensemble de son domaine de responsabilité, sait en permanence ce qu’il y a à faire, accède toujours aux données les plus récentes à partir du noyau SAP et est donc en parfaite position pour optimiser les processus logistiques dans et avec SAP et ainsi faire prospérer l’entreprise.
Vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions pour l’optimisation de la Supply Chain dans SAP? Vous êtes à la recherche d’une solution permettant de transmettre automatiquement les données des machines ou des capteurs à SAP et de lancer des processus intelligents ? Complétez le formulaire et demandez dès maintenant votre démonstration sur place ou en ligne.