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  1. Supply Chain Management
  2. Software für SAP
  3. Supply Chain Excellence

Ganzheitliche Optimierung Ihrer Supply-Chain-Prozesse mit Supply Chain Excellence

SAP-basierte Software für Ihre Intralogistik

  • Der Kunde im Fokus: Erhöhen Sie Ihren Servicelevel und realisieren Sie Wunschliefertermine.
  • Die Kosten im Blick: Entdecken Sie in Ihrem Bestands- und Materialmanagement verborgene Schätze.
  • Die User-Effizienz erhöhen: Alle akuten To-dos jeden Morgen im Arbeitsvorrat, kein lästiges Transaktionshopping.
  • Die Ressourcen schonen: Steuern statt schwimmen durch automatisches Matching von Kapazitäten und Bedarfen.
  • Die Transparenz ausbauen: Alle relevanten Informationen auf Knopfdruck, in Echtzeit. Eine Datenbasis, userbezogen serviert.

Absatzplanung

Treffsichere Bedarfsplanung durch Einbezug aller relevanten Informationsquellen.

Zum Webcast: Demand Planning für Einsteiger

Produktionsplanung

Bedarfsorientierte und ressourcenschonende Produktion duch Einbezug sämtlicher Beziehungen und Abhängigkeiten (Pegging).

Zum Webcast: Manufacturing für Einsteiger

Operativer Einkauf

Kosten senken durch kluge Disposition: Wiederbeschaffungszeiten, Reichweiten und Sicherheitsbestände automatisch optimieren.

Zum Webcast: Procurement für Einsteiger

Bestandsmanagement

Unnötig gebundenes Kapital aufspüren und freisetzen: Bodensatz eleminieren, Sicherheitsbestände optimieren und gleichzeitig die Lieferbereitschaft erhöhen.

Zum Webcast: Inventory Management für Einsteiger

Der Umstieg auf SAP S/4HANA

SAP-basiertes Supply Chain Management schnell verbessern

Und das funktioniert so: Die Softwarelösung Supply Chain Excellence (SCX) aus unserem Hause ist nahtlos in SAP integriert, sodass der Anwender sich stets in seinem gewohnten SAP-Design bewegt, ohne zu bemerken, dass er zwischen den Anwendungen hin- und herswitcht.

Die zentralen Vorteile der ifm-Lösung für das Supply Chain Management sind sofort verfügbar und sichtbar:

  • Simulation von Szenarien und vieles mehr
  • Lieferrückstände, Bodensätze und Fehlteile auf einen Blick
  • Userbezogene Anzeige kritischer Materialien inklusive Frühwarnsystem
  • Grafische Darstellung aller relevanten Über- und Unterdeckungssituationen
  • Täglicher Workload und Handlungsbedarf im persönlichen Arbeitsspeicher sichtbar
Foto von Sascha Barbas während seines Vortrags auf der SCM-Fachtagung ifm SUCCESS DAYS 2024 im Apollo-Theater Siegen.

Wir nehmen dem Umzug auf SAP S/4HANA den Schrecken! Nicht alle User freuen sich auf den Wandel: Neue Funktionen, neue Oberflächen, neue Strukturen,... Was der eine feiert, ist für andere eher ein Schreckgespenst. Bei unserer Supply Chain Software entscheidet der User selbst, wieviel „Change“ er verträgt und in welchem Tempo er die neuen Möglichkeiten von Supply Chain Excellence on SAP S/4HANA entdecken möchte.

Sascha Barbas Abteilungsleiter Business Process Consulting

Datenkonsistenz durch direkten Zugriff auf den SAP Core

Und die Daten? Die kommen direkt aus dem SAP Core. Sie arbeiten also IMMER mit der richtigen, aktuellen Datenbasis – und das gilt für jeden Prozessschritt, jede Abteilung, zu jeder (Echt-)Zeit.

Langjährige Kunden wissen um die Vorteile und sind längst überzeugt, dass ein Wechsel auf SAP S/4HANA unbedingt mit unserer Intralogistiklösung erfolgen muss. 

Gibt es auch etwas Neues? Einen Anreiz, der den schnellen Nutzen im SAP S/4HANA-System bringt? Auch das! So zeigen fünf plakative Logistik-Kennzahlen die Qualität Ihrer Supply Chain in den Bereichen Demand PlanningManufacturingProcurementInventory Management und Sales & Distribution an.

Grafik: Fünf Pfeile, abwechselnd in orange und blau, mit weißen Icons, die die Bereiche der Supply Chain darstellen: Demand Planning, Manufacturing, Procurement, Inventory Management sowie Sales und Distribution.

Dabei fußen diese „Indikatoren“ auf einem ausgeklügelten Kennzahlensystem, das ausschließlich aus dem SAP Data Core gespeist wird. Zur Bewertung der Lieferketten-Prozessqualität werden beispielsweise die Over All Equipment Efficiency (OEE), Fertigungsrückstände oder Materialverfügbarkeiten herangezogen.

Alle notwendigen Zahlen, Daten und Fakten zur Bewertung der Prozessabschnitte sind in Ihrem SAP Core zu finden. Verdichtet werden diese Prozessindikatoren in einem SCX-Indikator, der Ihnen, ebenso wie alle anderen Kenngrößen, die Qualität Ihrer Supply Chain in Prozent widerspiegelt. Auf diese Weise können sich nicht nur die internen Bereiche miteinander messen – die Logik funktioniert auch werks- oder unternehmensübergreifend.

Egal ob in der Serienfertigung, Prozessfertigung, Automobilindustrie, im Sondermaschinenbau oder im Handel – die zugrunde gelegten KPIs bleiben immer gleich. So kommen Absatzplaner, Produktionsplaner oder Bestands- und Bedarfsplaner über einen kleinen Index schnell ins Gespräch.

Es gibt ihn also – den schnellen und dennoch nachhaltigen Nutzen in der SAP S/4HANA-Umstellung.

Supply Chain Excellence ist Enabler für Ihren Umstieg auf SAP S/4HANA

Mit welchen Herausforderungen sind Sie konfrontiert?

  1. Wettbewerb im eigenen Unternehmen?
  2. Messen mit anderen Supply-Chain-Experten?
  3. Den Umstieg auf SAP S/4HANA mit „Quick Wins“ einleiten?

Björn Dunkel, Geschäftsführer der ifm business solutions gmbh, erklärt im Interview, warum der Ansatz der neuen Supply-Chain-Excellence-Lösung so revolutionär ist und weshalb der Wettbewerb zwischen Experten intern und extern ein Ansporn ist, besser und erfolgreicher zu sein.

Wie gut sind IHRE Supply Chain Prozesse?

Der SCX-Indikator zeigt auf einen Blick, ob Ihre Supply Chain über sämtliche Prozessabschnitte Ihrer Intralogistik hinweg funktioniert.

Die zweite Ebene beleuchtet die Teilschritte und weist einfach und deutlich aus, in welcher Planungsphase Optimierungspotenzial verborgen ist.

In der dritten Ebene lassen ausgeklügelte Kennzahlen Rückschlüsse auf das konkrete Problem zu, zum Beispiel

  • hohe Kapitalbindung durch zu große Sicherheitsbestände,
  • zu hohe Lagerhaltung aufgrund schlechter Losgrößen in der Fertigung oder
  • fehlerhafte Materialbedarfsplanung aufgrund unkonkreter Absatzplanung.

So machen Sie einzelne Werke im Unternehmen vergleichbar oder messen sich mit anderen Unternehmen. Vielleicht fragen auch Sie beim nächsten SCM-Treffen: „Wie sieht denn Ihr SCX-Indikator aus?“

Zwei Screenshots von der SCX-Lösung, die den SCX-Indikator, die Entwicklung der Prozessperformance und die Key Performance Indicators (KPIs) zeigen.
  1. Der SCX1 Indikator spiegelt in einer Zahl die Güte des gesamten Supply-Chain-Prozesses wieder. Das „Delta“ zeigt, ob eine Verbesserung oder Verschlechterung stattgefunden hat.
  2. Der zweite Blick schlüsselt auf, welcher Prozessabschnitt positiv oder negativ Einfluss genommen hat und ob sich die Prozessperformance nach oben oder nach unten bewegt hat.
  3. Die Key Performance Indicators (KPIs) geben Aufschluss darüber, welche Parameter zur Bewertung herangezogen werden, z. B. Fertigungsrückstände, Materialverfügbarkeiten oder die Overall Equipment Effectiveness (OEE).

Das APEO-Prinzip

Preisvolatilität, Verknappung, neue Technologien, Veränderungen im Umfeld der Marktbegleiter, Anpassungen der Arbeitsbedingungen, neue Gesetze und Regelungen – die Rahmenbedingungen im Lieferkettenmanagement ändern sich stetig. Nur wer bereit und fähig ist, schnell zu reagieren und die richtigen Entscheidungen zu treffen, wird sich am Markt behaupten.

Um diesen immerwährenden Change-Prozess erfolgreich zu meistern, bedarf es intelligenter und zuverlässiger Hilfsmittel und Prozesse. Das APEO-Prinzip bietet eine klare Struktur und ist eingebettet in ein hoch leistungsfähiges Softwaresystem, das Sie zuverlässig durch die komplexen Supply-Chain-Prozesse navigiert.

Der Anwender behält jederzeit den Überblick über seinen Verantwortungsbereich, weiß stets, was zu tun ist, greift immer auf aktuellste Daten aus dem SAP Core zu und ist damit perfekt aufgestellt, um die logistischen Prozesse in und mit SAP zu optimieren und so das Unternehmen erfolgreich zu machen.

  • Umfassende Kontroll- und Analysemöglichkeiten
  • Simulation von Szenarien und Arbeiten mit Versionen
  • Anbindung der Produktionsebene (vertikale Integration) 
  • Ganzheitliche und prozessbasierte Betrachtung der Supply Chain
  • Aussagekräftige Formelwerke und umfangreiches Kennzahlensystem
  • Usability und Simplicity durch intelligente Benutzeroberflächen im Fiori-Design

Supply Chain Excellence – FAQ

Zertifiziert von SAP

4 Siegel, die ifm als SAP® Certified Silver Partner auszeichnen


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