- Gestione della supply chain
- Consulting
SAP Consulting di ifm
Consulenza di processo per la tua supply chain
Ti sei mai chiesto se i tuoi processi della supply chain sono davvero perfetti? Ti è mai capitato,
- che ci siano problemi nella supply chain?
- che l'OEE sia sceso sotto il 90%?
- che il materiale non fosse disponibile?
- che la scorta di sicurezza fosse troppo elevata?
- che la data di scadenza fosse passata?
- che siano stati sostenuti costosi viaggi speciali?
Sinceramente?
È una situazione comune a tutti, ma mentre alcuni negano e evitano di affrontarla, altri si chiedono: "Come possiamo prevenirlo? Quali sono le cause? Quali miglioramenti possiamo apportare?"
Se appartieni al primo gruppo, purtroppo non possiamo fare nulla per te. Se invece fai parte del secondo gruppo, continua a leggere con attenzione!
Ampia esperienza pratica e conoscenze approfondite: team di esperti SAP e supply chain
Il nostro team addetto alla consulenza è composto da una squadra selezionata di esperti SAP e supply chain. Sia ex consulenti SAP che manager e project manager con esperienza pratica nel settore. Tutti con un solido background teorico in economia, ingegneria o informatica aziendale.
Ogni membro del team ha alle spalle molti anni di esperienza pratica e conosce un'ampia gamma di settori, i relativi processi e spesso anche le problematiche. La conoscenza completa di SAP e dei processi è obbligatoria, così come la motivazione a fare la differenza insieme a te!
Ti invitiamo a conoscere il nostro team di consulenti di processo ➜
Dare forma al progetto con successo, insieme
Niente funziona senza di te! Nessuno meglio di te conosce lo stato attuale, nessuno meglio di te sa dove sono i problemi. Per questo abbiamo bisogno di te per
- formulare gli obiettivi del progetto
- esaminare e documentare in modo critico o stato attuale
- identificare e dare priorità ai campi d'azione
- preparare e indirizzare i pacchetti di lavoro
- definire la velocità del progetto
Una volta fatto questo, ovviamente ci troviamo già nel bel mezzo ed è il momento di operare attraverso i pacchetti di lavoro. In seguito, è importante rendere visibili gli effetti e dimostrare in euro, unità e ore il successo del progetto. Alla fine, ti prendi il merito e noi ce ne torniamo a casa.
Change Management in base alle tue specifiche
Ogni azienda ha la sua velocità. Per implementare con successo il cambiamento, è importante tenerne conto e adattarsi ad esso nel processo di cambiamento. Sei tu a stabilire la velocità.
Ogni azienda ha la sua cultura. Indipendentemente se preferisci un approccio gerarchico o più partecipativo, non decretiamo una modalità che non sia adatta a te e al tuo team. È l'unico modo per coinvolgere tutti. Tu dici "COME".
Non è mai tutto negativo. Molti processi sono così perché sono sempre stati così. Altri sono così perché è il modo più efficace. Attraverso domande mirate e costanti, riusciamo a tirar fuori da te la "verità". Sei tu il vincitore.
Il team di consulenti di processo
esperti SAP, operatori, specialisti della supply chain
Sascha Barbas
Head of Business Process Consulting, GIB S&D GmbH
sascha.barbas@ifm.comContatto via Microsoft Teams
Gunar Kunze
Consultant, GIB S&D GmbH
gunar.kunze@ifm.com Contatto via Microsoft Teams
Certificato da SAP
